1.了解所有产线的生产设备、生产流程、现场管理、能源/成本清耗管理等理论知识，督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行:

2.根据订单排程制定车间生产计划，协助车间主任合理安排生产计划落实，人员的分配协调，内都考核等相关工作(人.财，物分配)，优化车间内都管理及工艺流程:

3.掌据生产岗位工作职责及生产流程关键质控点，保障车间所有产线产品质量:

4、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全生产，对车间辖区内55达标及落实精益管理各项要求进行协助管理。

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